“Google不是一家传统的公司。我们也不打算成为一家传统的公司。”年Google上市时，创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林在致股东的信中说。
Google，它在移动搜索领域占接近95%以上市场份额；拥有众多10亿级的产品，如安卓、Chrome、YouTube；有诸如Waymo、DeepMind……这些从SmallBets成长为千亿市值的公司；它几乎在每一个领域，都属于最早的进入者……
有趣的是，Google创始人拉里·佩奇，相比于硅谷其他的科技巨头，极其低调。
拉里·佩奇一直把自己当做乔布斯忠实的信徒，但很多媒体认为，他更像是一个加强版的比尔·盖茨。Google拥有比微软和苹果更理想的商业模式，它在组织、文化上，又是二者的结合体。
这一切究竟如何发生的？
混沌创新领教崔晓明老师认为，Google的成功不是由于战略的实施而是使命的实现。所有管理者永远面临着的一个问题，是要学会将个人让渡给企业，真正从企业使命出发，重新理解公司的战略、组织以及文化以形成庞大的合作系统。
从这个角度，拉里·佩奇的创业路值得所有人学习。
本周六，崔晓明老师带来课程《以谷为歌：谷歌如何用使命重新定义公司》，以全新的角度挖掘Google业务系统背后的底层逻辑，探寻Google发展的一致性核心，带来新的启发。
混沌课程主任说，这节课让你用一思维真正读懂Google。
以下为课程笔记（篇幅所限，本文内容仅为课程十分之一，请前往混沌APP听完整课程！）
授课老师
崔晓明混沌创新领教
编辑
混沌商业研究团队
支持
混沌前沿课
无边界的Google
1）Google遭遇成长的烦恼
Google创立不久后，应投资人要求，请来施密特担任公司CEO。
到年，Google遭遇了成长的烦恼。它的数据非常漂亮，拥有亿市值，名员工，在整个搜索领域有90%的市占率……但拉里·佩奇发现，在施密特执掌公司的十年里，Google没有再推出伟大的产品。
与此同时，Facebook成了硅谷的新宠，Amazon云开始崛起，而Google最早诞生了云的概念，业务却没有发展起来，同时内部滋生了官僚作风、创新也停滞了。
拉里·佩奇觉得，我们没有在做真正有影响力的事情。他决定，重新回到这家公司。
年拉里·佩奇回归Google重任CEO。-，在这四年期间，拉里·佩奇重新建构了整个企业的战略、创新以及组织体系等等。
）拉里佩奇回归：从“两个Google”到专注
回归后，拉里·佩奇面临一个非常大的难题——公司存在两个Google，一个是以搜索为主的Google，一个是GoogleX实验室，主要进行高科技探索。
年5月，拉里·佩奇前去拜访乔布斯，跟乔布斯请教了一个问题，做一个好的CEO到底有什么秘诀？
乔布斯说，我强调的就是两个字“专注”。
“要想清楚，Google成熟以后想成为什么样的公司。现在摊子铺得到处都是，那么，你想专注去做的5个产品又是什么？把其他的都扔掉吧，因为它们会拖你的后腿，导致你生产的产品虽符合要求但不伟大。”
拉里·佩奇回到Google，给自己定了一个天的任务，专注、专注、专注。
）变革结果：Google升级为Alphabet
年的8月11号，Google升级为Alphabet、Alphabet直译是字母表的意思。Google的业务已经涵盖了从A到Z所有的业务。
大家都觉得，Google好像做了一件很大的事情，但背后的逻辑到底是什么？Alphabet的成立意味着Google开始多元化了吗？
我们需要把Alphabet里面的业务拿出来分析，看它们跟Google之间到底有何关系。
“挂毯”项目：它认为全球的电力网络太复杂，导致没人能真正理解电力网络，也无法更好地分配电力资源。
所以它把全世界的电力网络数据信息收集起来，去理解和学习。帮助人们把原有的电力网络资源配置得更好，实现对能源最大程度的有效利用。
“矿物”项目：它认为我们现在对土壤，对环境的理解太简化了。只是把土地简要地划分为几类，没有建立对整个地理环境复杂信息的理解。
所以核心工作是，收集各地土壤环境的信息，然后做整合、做判断，帮助人们做农业决策。
……
此类业务背后有一个共同的Pattern。在Google，把这个Pattern叫做DIKW——Data、Information、Knowledge、Wisdom。
Data，收集最原始的数据。
Information，这些数据被整理成信息，
Knowledge，信息只有在Knowledge知识的结构之下，
Wisdom，最后才有智慧的判断。
不管做什么事，都是收集足够的数据和信息，在学习人类现有知识的基础之上，帮助人们、支持人们做出更好的判断。
01年Google开发者大会上，拉里·佩奇曾说，Google与X的关系，类似于信息世界与物理世界的关系，我们尝试将Google的模式和技术以垂直的方式应用到物理世界的各个领域当中去。
GoogleX就是搜索的一部分，并不是所谓的下一代搜索。
篇幅所限，
本文内容仅为课程十分之一，
如何进化成下一代搜索，Google创新之道为何？
Google的资源分配70原则是什么？
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