在自己的优势市场，输给了新兴的对手亚马逊……IBM似乎陷入了危机。但是，经历了百年风波而屹立不倒的蓝色巨人，有这么容易被打败吗？
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老凉当下，百年蓝色巨人IBM似乎陷入了一场危机，一方面以阿里巴巴为代表的互联网用户势力正在发起一股“去IOE”风潮，另一方面亚马逊AWS正试图夺走IBM专属的企业级客户领地。
业内很多人惊呼，IBM即将倒下。
这些看法来自那些不喜欢IBM的人，在他们看来，IBM在云计算时代似乎成了一个另类，一个没有节奏感的业者。对于外界的流言蜚语，IBM没有太多官方声音来回应。然而，在一个偶然的机会，IBM下一代技术平台首席技术官兼总经理DanielSabbah指出，“我在IBM工作已经快40年了，经历了几乎每一次大的转型和调整，在每次大的变革到来时，都会有人站出来说IBM是不是不行了，这几乎已经成了IBM遭遇的周期性铁律。云计算是重要的趋势，但绝对不是未来的全部，我们看到的未来绝对不止这些。”
其实，有关IBM是否气数已尽的讨论非常多，这里我们不妨把话题深入，看看这个已经度过百岁生日的蓝色巨人是否真的到了危机四伏的时刻？
图为IBM中国办公室盘古大观室外
新锐来袭IBM势危？
作为云计算领域最早的倡导者和参与者之一，IBM看上去却似乎被隔离在公有云的圈外。造成这种局面，很大程度上可以归结到互联网新贵亚马逊的异*突起。
亚马逊是全球知名的电商，同时它也是全球知名的公有云服务提供商，其从年推出AWS（AmazonWebServices）公有云之后，就开始了公有云服务商角色之旅。今年初，在美国中央情报局（简称CIA）一项公有云计算订单中，亚马逊AWS获胜。与之PK的正是IBM。
亚马逊的云计算服务赢得了6亿美元的合同……业界一片哗然。
在随后不久的6月份，IBM高调宣布以约20亿美元的价格收购了全球最大的私人控股云计算基础设施供应商SoftLayer。这笔收购，被业界看作是IBM向亚马逊AWS正式宣战的导火索。
虽然，SoftLayer无法在规模上与亚马逊AWS、GoogleComputeEngine或者微软WindowsAzure相提并论，Softlayer已经在世界范围内拥有13家数据中心以及超过10万台服务器，它在某些技术方面的性能要远远超越AmazonAWS。但在商业的世界里技术不是全部。今后，Softlayer和IBM现有的企业级公有云SCE+的整合，互相渗透，被融入了互联网基因的IBM公有云和传统的企业级高性能的公有云的组合，使得IBM成为了当今世界里的公有云另一个大玩家。
在今年11月份，IBM宣布其公有云服务SmartCloudEnterprise将在年1月31日前全面迁移到SoftLayer。ZDNet至顶网常务副总编赵效民点评说，“IBM关闭SCE服务并不新鲜。IBM在收购SoftLayer之后，就打算将SoftLayer纳入自己的SCE体系之中，IaaS服务在SoftLayer来做，加上IBM本身的IBM的PaaS和SaaS服务，SoftLayer可以如虎添翼。
IBM一直服务于大型企业和行业客户，而SoftLayer则服务中小企业，从这个角度来看双方的结合非常具有战略意义。有观点认为，SoftLayer让IBM补充了在Scale-Out方面的短板。
对于业内一直在热炒IBM在CIA打单中败给亚马逊AWS一事，IBM下一代技术平台首席技术官兼总经理DanielSabbah发表了他的观点，“现在看亚马逊的发展，他们的确打了十分漂亮的一仗。IBM不可能赢得每次竞标，世界也不存在永远的赢家。从长远的角度来看，每次错失的机会都教会了我们从中了解我们该做的是什么，什么是正确的事情。IBM从这件事吸取了教训，一个月之后就赢得了美国内*部10亿美元更大的单子。”
图为IBM为反击亚马逊AWS专门所做的一个平面广告
DanielSabbah指出，虽然，云计算概念已经成为当下的热点，但是整体还处在早期阶段，仍在实践中，其对客户及整个IT世界产生革命性影响才刚刚开始。目前，云计算的重点大多在改造数据中心，以降低IT成本，IBM研究发现，年只有60%的企业预计将采用某种形式的云计算，且实现范围有限。据Gartner预测，云收入到年将突破亿美元，相比之下，企业的整体IT指出在年预计将达到3.7万亿美元。云计算仅占在整体IT收入的6.8%。
“目前市场上充斥着模块化商品云，但是这些云的安全性和可靠性仍被广大企业所担忧。我想说的是，时间可以证明，CIA将会看到亚马逊的服务是不是可以真正地满足他们的需求。”DanielSabbah说，现在看亚马逊的发展，的确打了十分漂亮的一仗。但亚马逊提供的是标准化的少有定制的能力的服务。企业环境里有太多各种不同的工作负载，他们需要变化的能力和定制的能力，这需要花很长的时间才能研究清楚，也是IBM所孜孜不倦的专注的领域。
他还强调：“从另外一个角度而言，‘新世界’刚刚到来，新的模式才刚刚开始探索，离成熟还差的很远，最重要的是即使它成熟起来以后，也不是所有的一切都可以搬到这个模式上。IBM更有实力帮助企业客户在私有云和新世界的开拓变得更加稳健、积极。”在他看来，如今的IBM已经不只代表Power、DB2、WebSphere，还代表着云计算、大数据、移动、社交等等诸多新平台的方向。而IBM深厚的技术积淀和在IT行业多年变革的经验积累，使它总能深刻理解产业的变化趋势，并且牢牢把握。所谓云计算时代的变化，最重要的是信息技术交付方式的变化，通过一个新的方式把信息技术的价值交付客户。IBM一直在从中学习，同时了解自己的核心竞争力在哪里，并将核心竞争力与新的市场和技术变革需求做匹配，从而最终赢得市场。
IBM倒下？绝没那么容易
在《浪潮之巅》一书中，作者吴*这样评价IBM，蓝色巨人年来能够基业长青，秘诀是：保守。
吴*在书中这样解释看上去像是一个贬义词的“保守”，“这让IBM失去了无数发展机会，但是也让它专注于更重要的事，因此立于不败之地。”
在年的历程中，IBM经历过多次危机和转型，但是每次都历久弥新。吴*指出，“之所以IBM能够是科技界的常青树，这与其客户类型、商业模式、管理方式和全球化有密切关系。”
与其说“保守”，不如用稳健来形容IBM的步伐。
在IBM工作将满40年的DanielSabbah，对IBM有着深厚的感情和比旁人更深刻的认识。他说，“IBM应该变的再快些，但与此同时我们也想提醒的是，历史的经验告诉我们，只有稳健的发展战略才是生存之道，人们终究会在时间的长河中认识到这一点。新的世界非常令人激动，我们需要全力以赴要去打造，但是已有世界不是顷刻间就完全颠覆掉，正如从主机到PC到Server的演进等，这个过渡是需要平滑而稳健的。”
然而，业界认为互联网所做的事情是颠覆式的创新，完全可以抛开过去的模式，在这种潮流中，IBM似乎落后了。
DanielSabbah的看法却是：这个新时代才刚开始，总是有先行者。回顾IT发展的历史，IBM很多时候都不是第一个介入市场的，比如当年互联网刚刚兴起的时候，IBM并不是第一批从事网络或互联网相关业务的企业，但它可以被称为电子商务时代的创造者。对于新一轮的变革，IBM仍然在不断学习了解，无论是移动互联网，还是世界上诸多的行业领域或区域市场上，有着不可估量的机遇和空间，而且这些领域才刚刚起步，新生态系统的构建才刚刚开始。“这就好似新旧两个世界，旧世界是传统的IT交付环境，也就是私有云，而新世界是全新的公有云计算环境，但是当下，是处于第三个世界，一个交融的时代，也就是混合云时代，企业并不会马上%迁移到公有云中。”DanielSabbah说。
IBM拥有超过个私有云，年比年同比增长超过%。“IBM是唯一一个在私有云和共有云领域具备同样技术堆栈的企业，可以让客户按照需求轻松转换。”IBM比其他厂商更加了解企业级客户的需求。基于OpenStack提供开放的云计算解决方案，花费40亿美元在SaaS展开收购，联手首都在线布局中国公有云市场……很多人会忽略到这些不小的细节。在全球，IBM更是拥有更多的成功案例，比如美国俄亥俄州计算中心、Fullerton印度信贷有限公司、澳大利亚网球公开赛、欧莱雅等等。
IDC把IBM评为云计算领域的“领袖”级别，一方面是因为IBM具备的能力，其中包括客户的反馈，他们认为IBM顶级能力提供了功能性调查和竞争力，具有行业洞察力和能力，而且可以利用全球资源，另外，IBM关于云专业服务的未来战略也带来不少加分。
IBM的成功秘诀是“保守”，这是从其发展模式上而言。事实上，IBM则一直是企业界开放标准的倡导者和推动者，比如Linux、Apache、Eclipse等。
在云计算领域，IBM仍然是开放云计算标准的倡导者，这甚至让人有些出乎意料，IBM是OpenStack的白金赞助商，OpenStack是由Rackspace和NASA共同开发的云计算平台，它是一个开源云计算平台，支持者包括ATT、惠普、思科、英特尔和VMware。百度百科中有这样一句话来形容OpenStack，“帮助服务商和企业内部实现类似于AmazonEC2和S3的云基础架构服务（InfrastructureasaService，IaaS）。”
DanielSabbah称，IBM多年来，一直服务于*府、大型企业客户，IBM已经在智慧城市、电信、零售、金融等行业帮助众多客户实现了高价值的云计算。为此，IBM也有不错的回报，年IBM单季云计算收入达到10亿美元。
当然，从私有云世界到公有云世界，抑或是从公有云世界到私有云世界，从左走抑或是从右走，中间都需要一个桥梁，能架起这座桥的人，必须是对两个世界都有深入的经验和认知的，一个仅仅对公有云的新模式有经验的厂商显然担当不了这样的角色，更何况，新的模式才刚刚开始，还需要太多的时间去探索，去验证。
这场战役才刚刚打响，亚马迅挑战IBM耕耘多年的企业级市场，不是没有可能，但绝非易事。企业级IT市场有多深，只有摔打过的IBM才知道。当然，在公有云IBM与亚马逊必有恶仗。
对于我们每个人而言，需要做的是：给他们时间，给他们舞台，让他们表演，让他们施展。
风物长宜放眼量。这句话放在当下十分适宜，对于IBM，对于产业，对于所有人，都值得去思量。