如果我们早在年就知道，互联网无法兑现它的所有承诺：
不会让世界更民主，不会帮人们减少孤独，不会让人们更聪明或更有见地，无法让人们彼此更加理解和尊重。
大部分带宽会被用于观看无聊沙雕的节目；社交媒体将面临糟糕的内容审查；信息分发平台将用算法填充每个人的时间线。
我们会选择放弃使用和支持互联网的发展吗？我们会认为互联网是一个错误吗？
我想不太会。
在过去几年，借由Crypto/Web3，我们看到了一些有意思的事情：
有些人愿意为虚拟商品支付大量金钱，在网上拥有一些东西可以成为一种身份象征；
有些人愿意为他们喜欢的东西和钦佩的人付出更多时间和精力；
有些人愿意在一起探索一种新的群体决策机制，来决定如何花他们自己的钱以及公司应该如何运营。
除此之外，Crypto/Web3正在提供更多类似的、也许美好的承诺。这些承诺大部分可能不会兑现，或者可能无法以我们期望的方式兑现。但在实现这些目标的过程中，我们会有一些新发现。
从去年中开始，大家讨论Crypto/Web3的声音陡然提升了几个量级。我想在本文中讨论这样几个问题：
1）为什么人们对Crypto/Web3感兴趣？
2）Web2与Web3的区别是什么？
3）如何进入Web3？
为何对Crypto/Web3感兴趣？
Crypto/Web3的这一波国内布道者，不出意外是某些科技媒体、newsletter和中文播客的内容创作者。多数人是先听到这个概念，然后和周围朋友闲聊，随后不小心被卷进去的。
当然，还有另一条途径，就是买了币。
虽然追求一个纯粹由理想主义驱动的未来世界听上去很有吸引力，但我们不应该忽视一个明显事实：经济激励是推动Crypto/Web3的主要引擎。
不过话又说回来，尽管经济激励是非常直接的进入理由，但社区、友谊和其他社会性激励应该是很多人留下的更重要原因。
这或许就是Web3时代的“Comeforthetool,stayforthenetwork”。
Web3VSWeb2
要理解Web3世界与Web2的不同，我们不妨代入一个关键角色——产品经理。
Web3PM需要更通才。他们不但要做出符合市场需求的产品，还得深入理解激励措施、合作伙伴关系和社区。这需要更灵活的技能和快速学习的能力。
Web3PM需要更懂艺术（而非科学）。考虑到产品起步时用户不会太多，数据和有意义的A/Btest也会很少。这需要更多的直觉和在高度模糊的环境中做出决策的能力。
Web3PM需要更擅长公众对话。关于产品决策的讨论往往发生在Discord、Twitter和公共快照提案。这创造了更多的包容性，但也需要PM有效地参与社区，而不是纯粹的分析和闭门造车。
迄今为止，Web3PM还比较罕见，大多数项目在没有PM的情况下取得了成功。
创建DeFi协议？你需要一名协议专家。为NFT项目建立社区？你需要找到一群追随者以及擅长meme的匿名社区运营。编写智能合约？你需要Solidity或Rust开发者。
Web3团队需要的最重要的事情通常与产品经理没有太大关系。PM已经用了20年时间来证明自己在科技公司中的价值，但至少截至目前，Web3世界好像不太需要他们。
在Web2中，创始人或早期产品经理对于决定做什么以及具体如何做至关重要，这有助于早日找到PMF。
而在Web3中，产品体验对于项目的成功实际上是相对次要的。Web3的早期，更多的是关于技术基础设施、加密经济学和在线社区。Web3中的PM通常更适合1-10，而不是0-1。
Web2PM需要密切合作并培养“沟通”和“影响力”等技能，说服和协调是Web2PM工作的核心。但在狂热的Web3世界中，获得积极的