核心流程如下：
1产品需求分析用来明确产品目标和用户需求。需求可来自客户（外包软件）、来自用户（自有产品）。其中客户/用户，根据不同类型又可细分为个人用户、企业用户等。这里面主要解决做什么的问题，配对的人员有项目经理、产品经理或者更高一级的战略规划。
2产品功能定义用来明确功能规格和内容，通过对产品需求的分析，pm可以提取出需要落地的功能点，不一定非常细致，但是可通过这些功能来达到产品目标和满足用户需求，这个阶段主要是pm负责，同时会参考研发的一些建议。
3软件原型设计用来描述这个软件的样子和与用户交互的方式。是对产品功能点的一个细致定义，具体到每一个功能点的用户交互流程和使用路径。所达到的目标是软件可用和易用，这个阶段仍然是pm负责，可能包括交互设计师、UI设计师。
4软件开发与测试这里研发可以开始设计框架，同时如果有测试人员，可以开始设计测试用例。
5软件试用与发布通过小范围的试用或者灰度发布，可验证功能的完整性、稳定性，及时收集反馈，并进行优化。
6软件上线观察数据，并收集用户反馈和为下一版本改进提供依据。
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以上6个流程，实际在执行的时候，根据不同的公司规模，可灵活调整，比如小公司，可能在需求分析、产品功能定义和软件原型上面，就统一归为需求分析，由项目经理全部搞定。而在一些大公司，在软件需求分析上面可能包括数据分析、用户调研等等，用于挖掘靠谱的用户需求，对于一些大型的功能，还包括市场调研等等，当然所投入的人力也是不小。
小公司的作战方法，不一定是正规*的方式，野战*有时候效率会更高，在一些未明确的功能上面，通过小成本的快速开发和改进，效果会更好。
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