你了解什么是新消费吗？
改变曾经的消费模式，融入时代新消费热潮，发现商业决策；如果企业运作方式，还是靠吆喝全网最低价，那么就要做好将企业带入打价格战阶层的准备，因为这没有什么新鲜的东西，没有什么消费的意义也就容易面临着被行业淘汰。
未来的商品营销，企业要从价格思维转向价值思维，要让消费者从支出型花钱消费，转向消费者挣钱消费；无痛消费，是未来商品营销的主要商业模式，产品一定会被场景替代，行业也一定会被生态覆盖。
消费一直是推动经济增长的主要引擎，只要你换种思维就可以把日常的消费数据变成资产，通过资产可以把消费出去的钱，再拿回到自己的口袋，这就是新消费时代的魅力所在，不再是传统意义上的消费者，而是消费者兼消费商。
举个落地运营的平台案例为例子：
平台主人公是做美容医疗机构的，在当地城市有不少体验门店、加盟商、从他们机构采购一系列的美容护肤产品，好不容易挺过了疫情特殊期，就也开始面临行业激烈竞争，遇到门店一部分客流流失，营收增长等瓶颈。
高成本经营：想要好点的门店位置，那么租金、人工、物流成本等都是实体店很大必须的开支运营问题。
竞争压力：同业竞争激烈，价格战和促销活动频繁。
战略规划不清晰：缺乏明确的战略规划和业务发展方向，没有制定明确的长期和短期目标，制定详细的经营计划，持续调整战略以适应市场变化的能力。
客流量少：很多门店还是只会坐等客户上门，没有更好的方法拓展新客户，这样致使线下门店客户很难增加。
相信以上几点也是很多做实体的企业都会遇到的痛点，当下实体一定是需要依托互联网，通过系统数据化、管理化技术对商品的生产、流通与营销过程进行信息程序化升级，实现线上服务预约、线下到店体验、线上线下相互导流才能更好的实现新消费场景。
那么这个案例平台是怎么运作的呢？
首先采用通过独特的共享门店方式，解决传统加盟门店需要独自承担投入成本的压力，由公司总部占股51%，其余49%给到加盟门店股东分配，门店股东自己占比5%，另外在制定招募11位消费股东的加盟分红方案，各消费股东占比4%。
每位消费股东都需要与门店股东签约具有法律保障的协议合同，每位股东都能看到门店实时的营收状况。共享资源、降低经营成本、提高资源利用效率、扩大市场渠道和提高盈利能力。
同时在结合一套消费增值(积分增值)模式，相比传统能够兑换产品的积分，消费增值里的积分能够将花出去购买产品的钱再赚回来。没错，他这里的积分是有价值存在的，价值是由产品利润的一部分在托底，并且随着平台流通的产品越多，积分的价值也会跟着不断增值。
平台只要把每笔产品订单拿出30%利润托底，再按照拿出的利润铸造等值的增值积分赠送给消费者。这部分利润进入到一个分红池，同时铸造出来的增值积分也会进入到一个积分池里，再设定一个积分初始价格。
增值积分是如何上涨的？增值积分价值是怎么来的？
例如：每下单元，30%的资金分给消费者，其中70%铸造股权积分，30%资金加入分红池，并赠送%的贡献值给消费者（提现操作需要1:1耗费贡献值）；
假设股权积分最开始1元/个，A消费元，那么元进入分红池，*30%*70%=并铸造等值主池股权积分给A消费者，那么A得到个A股积分；那么此时每个主积分单价=/=1.43元/个；
假设B再消费元，那么还是有元进入奖金池，那么B得到主积分数量为/1.43=，那么B得到个主积分；那么此时每个主积分单价=/（+）=1.68元/个；
一百个元订单下来，单个积分价格会上涨到5.17元，此时A用户可以兑现出5.17×=元的消费券，等于是消费的本金拿回来了，还免费体验了产品。
消费劵可以在商城继续回购产品支付抵扣，也可以用于在线下加盟的体验门店做服务消费支付抵扣，把用户引流到线下的体验门店，既解决了门店的客流问题，带动门店营业额，也能让用户体验线上线下优惠消费的场景。
在当今竞争激烈的商业环境中，同样许多线下商家也面临着资客源和业绩提升等经营难题，传统的经营模式往往无法有效地解决这些问题，而这套消费增值模式也能为门店提供了一种全新的解决方案。
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