使能管理中经常用“绩效表现”替代现在管理中经常提到的“绩效”。这并不是为了偷换概念或者标新立异，因为“绩效”一词在中国很多新兴领导者的心中已经等同于“指标”，而非其本意所指的“绩效表现”。对于指标的定位，在视人为机器的时代，的确发挥了巨大的功效——因为员工是被物化的零件，只需要在生产线上不出差错地运转，就能为组织创造价值。
然而，在个体崛起的时代，一切都变得开始出乎意料，员工对自己生命价值的珍视，源自于Web2.0时代的社会背景以及整个时代发展的要求。在这样的情况下，任何将员工视为物化零件的组织价值观，都将激起层出不穷的人力资源管理问题。唯“指标”是从的“绩效”又怎能例外呢？今天第一管理学派就和大家聊聊如何用使能管理来快速提高绩效表现。
一家从事新能源开发应用企业的领导者，曾经将员工能量状态和绩效表现用“既……又……”来解读，他说：“作为一个领导者，我要解决的就是‘既和又’的课题。我既