最近听到一个故事，让我感触颇深。
说的是一个创业公司砸百万年薪，请来阿里P8做CTO，结果却不尽如人意。
公司认为阿里P8名不副实，公司用GO语言，P8只会JAVA；公司要做APP，P8只会写Web；公司要造自己的轮子，P8只会用开源工具，更重要的是，这位P8前端、算法一窍不通。
引得团队抱怨连连，“阿里P8怎么这么水！”
而在阿里能升到P8，自然不可能是“水货”，所以在这位P8看来，是公司流程不规范，让自己一身才能无处施展，堂堂技术大牛，沦为打杂帮工。
但仔细一看，双方说得都没毛病，问题究竟出在哪里？
其实就是创业公司需要软件开发全才，却招来了大厂出身的技术专才，到头来就是牛头不对马嘴，闹得双方都不愉快。
阿里P8：流水线上的螺丝钉
软件工程作为一个发展超过50年的成熟行业，在一线互联网公司，软件开发已经是一个成体系的流水线式作业。
阿里巴巴作为国内最有代表性的互联网企业之一，其软件开发已成规模，开发模式就是一条完备的流水线式作业。
如此，软件开发就要求流程化、规范化，需求、设计、开发、测试、修BUG、发布、维护，每个环节都有专人负责，大家各司其职，互不干涉。
看起来像生产车间的开发模式，是经过阿里多年沉淀得出的行之有效的结果。
在大公司，开发需要多人甚至多个团队协作，如果分工不清，必定乱成一锅粥。
所以规模越大的互联网公司，程序员干的事情反而越机械，在软件开发的流水线上做着增删查改的螺丝钉。
这样做的好处也是显而易见的，一方面，肯定是提高工作效率，另一方面，如果有人离职，不会对其他开发环节造成影响，并且这种专人专岗也更容易找到顶替者。
小公司：我要全能选手
而小公司难以支撑这么大的团队，只能找最少的人，干最多的活。
这种人才就是全栈工程师，典型特征就是会很多技术，前端后端都精通，既能写代码，又能做测试搞运维，无论是写网站还写APP都不在话下。
乍一看，一个人搞定软件开发全流程，这也是初创公司喜欢找全栈工程师的主要原因。
但对于个人来说，时间精力都是有限的，很难做到技术广度和深度兼顾，所以很多全栈工程师看起来牛逼哄哄，但实际上外强中干，这也是很多大公司没有全栈工程师的原因。
所以小公司即使有了全栈工程师，也不能就此高枕无忧。
虽然全栈工程师一个人可以完成一个团队的工作，看起来控制了成本，实际上却在无形中增加了隐性成本。
一方面，如果项目临时出BUG，没有专业人才来解决，而全栈工程师或因分身乏术，或因技艺不精，使得问题得不到及时解决，极有可能分分钟就损失几十上百万。
另一方面，如果一个项目进行到一半，全栈工程师走了，想要找到另一个能完全匹配该项目的全栈，可谓是难上加难。要知道，创业公司因为技术团队关键人物离职直接导致项目失败的案例，屡见不鲜。
小公司想要省点钱真的就这么难吗？
工具替人，是否可行？
说来说去，这问题都是出在人身上。软件工程这个行业看着风光，实际上还在使用最原始的手工作坊模式，每一行代码都要手工敲写、测试。
这也是互联网大厂开发项目应用流水线模式作业的根本原因，可就是苦了小公司，大规模团队养不起，全栈工程师又极有可能不靠谱。
话说回来，制造业手工作坊现在都是机器作业，那软件工程是否能实现自动化呢？
程序员只需要设计软件，代码的编写、测试，以及后期软件运维，直接让工具完成。
这样一来，公司不需要投入大量人力，就可以完成软件开发，简直是直接治愈小公司的痛处啊。
可这样的工具真的存在吗？
存在！
近些年声势浩大的低代码平台，不就是解放程序员敲代码的双手吗？
就如阿里出品的钉钉宜搭和腾讯出品的微搭，都是不需要敲写代码就能完成程序的搭建。
但它们都存在一个问题，那就是产生的服务或应用则都必须与平台绑定，导致诸多的特性都需依赖于特定的低代码平台才可以实现，这样一来，很大程度上无法保证系统的品质及安全。
那么有没有能实现一次开发、到处部署，后续不与平台本身强绑定的全自动工具呢？
有！它就是飞算SoFlu全自动软件工程平台，其理念就是把软件工程从“人治”变成“法治”，让软件工程摆脱对人的依赖。
只要通过拖拉拽组件的方式输入流程图，平台就能自动完成开发、测试、运维。把中小企业控制成本的痛点拿捏得死死的。
在硬件方面，飞算SoFlu提供的是SaaS服务，在浏览器就能进行软件开发，无需搭建环境，对硬件基本没有要求。
在人员方面，无需敲写代码的可视化开发，大幅降低软件开发的技术门槛，即使是没有任何开发经验的小白，经过短时间培训也能轻松上手。
由于大部分工作由平台自动完成，所以应用飞算SoFlu，一个人就能完成传统开发模式下10人的工作量，极大减少企业人力成本支出。
且标准化的组件会将开发经验都会积累在平台内部，即使项目主要参与者离开，也不会影响其正常进度。
简直就是有技术需求的中小企业的福音！
据了解，飞算SoFlu现在有30天的免费试用期，用一下就知道香不香了。
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